观点摘要:其实,对于很多跨国集团企业,“高位轮岗”不是什么新概念,在中国,“高位轮岗”是政府部门惯用的手法,企业不过是东施效颦而已。
那么企业到底能否轮岗呢?笔者【宋晓飞】认为像阿里巴巴、华为这样的集团公司可以为之,但是中小企业应慎用。为什么呢?让我们一起来探讨。
首先,中小企业没有那么大盘子,就不要随意模仿。
阿里巴巴可以,华为可以,因为无论是谁,无论如何轮岗,但都是执行集团既定的战略…[详情]
观点摘要:阿里巴巴集团当前正在大力推行轮岗制度,马云善变,每次出招总是令外界倍感意外。那么企业中高层管理人员轮岗到底有哪些优劣之处呢?
一轮岗优点:
1培养多面手。
灵动的岗位,不同的职责,需要岗位人才拥有不同的技能。岗位的轮换可以提升管理者多方面综合能力,体验不同岗位的工作特色和基准的同时,提升自己。
2挖掘人才潜力。
每一个新的岗位,都是一次新挑战。新岗位可以激发员工的潜能,强化沟通,扩大视野,提升才华,…[详情]
观点摘要:葛闻华:阿里巴巴轮岗制与宋朝的轮岗制
近日,阿里集团宣布了一项管理层轮岗计划,22名中高层管理干部涉及其中,调动跨越阿里巴巴集团旗下全部子公司。其实高管轮岗制度几年前在阿里集团内部就已建立。
阿里巴巴的这个举动,在全球范围内,企业推行管理层轮岗也已有前例,IBM、摩托罗拉,以及国内的华为等,都已经建立了上述制度,所以,阿里巴巴开的并不是先例,其实,葛闻华认为,这些企业,无意中学习的,其实都是我们的老祖…[详情]
观点摘要:轮岗制,如今已成为企业培养人才的一种有效方式,很多成功的公司如IBM、摩托罗拉、西门子、爱立信、等都已经在公司内部或跨国分公司之间建立了岗位轮换制度。
国内自2000年起轮岗也开始变得普遍起来,联想集团、华为集团等行业领先的龙头企业纷纷推行管理层轮岗的制度,以培养公司急需的复合型管理人才和具备战略意识的高级经理。
所谓轮岗制:是指企业通过对管理人员定期岗位轮换的相关措施,帮助管理人员获得自身…[详情]
观点摘要:轮岗制是企业高阶人才培养的良药
作者:张国祥
2012/3/14
近日,阿里集团宣布了一项管理层轮岗计划。轮岗制的目的是为了培养复合型人才,提升组织跨部门协作的效率与效益。但企业需要付出和承担工作效率和业绩下降的风险。那么,轮岗制对于企业,究竟是不是企业人才培养的良药呢?
我的观点很明确,轮岗制是企业高阶人才培养的良药。如果不是为了让人才向更高岗位晋升,轮岗就会造成时间的浪费甚至人才的浪费。
轮岗的好处是…[详情]
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